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志工

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  「義工」重新導向至此。關於中國大陸、台灣所指的「義務工作者」，請見「義務」。
一群志願工作者正在努力，鼓勵人們積極參與競選投票
「volunteer」的各地常用譯名
中國大陸志願者
臺灣志願工作者、志工
港澳義工

志願工作者（中國大陸稱為志願者，港澳稱為義工）是指一種助人、具組織性及基於社會公益責任的參與行為[1]，通常旨在促進善良或改善人類生活品質。其發展可追溯至二次大戰後，福利主義抬頭導致各國政府支出崩塌，發展義務工作以解決社會上不勝負荷的需求[2]。

定義

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簡單而言，志工可以定義為三種類型[1]：

  1. 助人的美德及福利活動，當中指志工沒有收取任何薪金，並以自由意志付出自己從事福利、心理健康及社區發展等方面的工作[3]；
  2. 具組織性的利他行為，當中指是以幫助他人或對環境有益的活動[4]，並能在各個領域直接幫助他人[5]；
  3. 基於社會公益的參與行為，是回應社會責任及態度的一種行為，當中並不求回報[6]。

歷史

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2020年8月12日 香港義工聯盟募集逾萬志工 協助中國大陸援港醫療隊

志工制度的確立可追溯至二次大戰後福利主義抬頭[2]，但志工本身的存在則自古以來已經存在，古時候的贈醫施藥可被視為志工的雛型[2]。西方志工起源的重要概念建基於羅馬時代的博愛精神和基督教的宗教責任及救贖觀念，透過義務工作表現出人性的愛及弘揚宗教的善性[7]。而近年志工制度的確立，是為了彌補政府對社會支援的不足，結合政府、商界及民間的力量為社會上有需要的人士服務[8]。

特質

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志工具有多項的特質[1][2]：

  1. 志工是一種發自內心、出自個人意願結合而成的服務，非外力所能強迫；
  2. 志工需以組織型態提供服務，需結合個人意願及團體的宗旨，在有目標及計劃的情況下實踐；
  3. 志工是一種業餘時間所從事的一種活動過程，志工需量力而為；
  4. 志工與受惠者具雙向互惠的過程，能在過程中滿足個人的心理利益；
  5. 志工是一種利他行為，志工並非以謀求個人經濟利益為主。

分類

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主條目：義教、義消、志願警察和博物館志願人員

志工所從事的服務眾多，當中可能包括教育、環保、倡導及福利等範疇，因此難以統一劃分[1]，故此出現了幾方面劃分志工的種類[9][10]：

  1. 以職權劃分，可分為政策制定、直接服務及庶務類；
  2. 以時間性劃分，簡易可分為定時性及臨時性；
  3. 以服務類型劃分，可分類為福利類、教育類及文化類等；
  4. 以服務內容劃分，可分為行政性、專業性及輔助性。

動機

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志工參與義務活動的動機可以分為三類[11]。

  • 第一類是自我取向，參與者著重個人學習與成長，獲取個人內在的滿足感，依個人感受來決定參與志工。
  • 第二類是人際取向，參與者著重他人和團體的影響，他們的目的是結識朋友，獲得他人的肯定。
  • 第三類是情境取向，他們參與是為了回應社會責任，並獲得社會的認可。

動力

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由於志工參與的目標並不是為了追求成效，因此不能單靠命令及控制能操縱志工，所以要運用不同的手法來鼓勵志工持續投入服務[12]，志工機構可從三大方面提升志工的動力[13]。根據馬斯洛的需求層次理論，人類具有五種需求，機構可在服務過程中滿足志工的五種需求，從而提升他們的動力。另外，在過程中，機構可以先了解志工對服務的期望，當志工的期望能夠實踐時，志工會有更大動力持續服務。最後是根據學習理論，在提供服務時，以獎勵及懲罰來提升或刪減特定的行為，從中提升志工的動力。

守則

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雖然志工是奉獻自己的時間及精力來為社會提供服務，不過志工事實上是與機構結合成一個整體，因此志工亦有一定的守則需要遵守。志工需要遵守機構的行政程序，並依照機構的宗旨辦事。同時，保密原則在社福界中，不管是社工抑或志工同樣有效[14]，個人上亦要守承諾、思想積極、主動、有使命感等。

價值評估

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志工對於社會層面、機構層面及國家層面都貢獻良多，但很多人都會忽略了評估志工的價值[15]，除了志工的金錢捐贈外，一般志工所做的行為甚少真正轉換成金錢計算在機構的年表內，因為其行為難以以直接轉換成金錢，故此要評估志工的價值，可以參照服務使用者的意見作為一量度單位。

督導

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志工在服務過程中，並不一定是該類服務的專業人士，因此機構在志工服務時，有需要為志工提供督導。督導在志工中具有三項功能[1]。在行政上，督導者需為志工安排服務的時間及種類等。在教育上，督導者需以專業知識，為志工提供能力及知識上的改進。在支持上，督導者要與志工建立良好的關係，使志工能在一個安全的氣氛及環境下自我成長。

發展限制

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由於現時大部分的福利機構都是由政府資助，但在接受政府資助的同時，機構需要達成一定的服務指標，但志工的成果不容易量度，因此難以向政府交代。其次，志工服務缺乏創新性，為了申請各項的資助，機構會撰寫各類的計劃書以爭取資助，但結果是換來換湯不換藥的服務，志工服務的發展亦受到了限制。再者，部分機構仍視志工為一免費的人力資源，當中缺乏對志工的培訓及管理，令志工的服務素質停濟不前[1]。

反效果

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  1. 一些人對志工非常投入，但不顧自己的家庭與子女，因此許多志工及慈善團體非常強調要先顧好家庭子女再當志工。
  2. 在臺灣，志工經常是壓榨勞工的手段，簡單的市場機制原理就可以證明，失業率越高、志工的負面影響反而越大，因為志工會減少勞動力需求，勞動力供過於求會讓所有的勞動力價格下降，也就是平均薪資的下降，並提高失業率；況且許多志工是被用來取代雇員，因為他們獲得的補貼低於基本工資，因此本來可以得到基本工資的僱員會失業，這些僱員大多是難以承受失業衝擊的窮人；而後會因為減少工作機會、進而減少勞工向僱主議價的空間，就算沒有失業的勞工也更容易淪落至在職貧窮。例如臺灣有社工投訴應徵慈善團體被要求先做志工，也有政府單位招募志工來取代勞工，變相規避勞基法[16]，醫療單位的志工使用也容易遭到詬病，而十二年國教的志工評比也造成志工供過於求的問題（而逼窮學生當志工更是壓榨窮人），甚至有營利企業在營利活動使用志工的亂象。因此台灣有人提倡「搶救青年失業，志工全面退場」，建議志工全面退出政府機關及醫院，以減少失業率；也有親綠文章內順便指出，有錢有閒的志工不但讓許多工作的工資降價到僅需提供一餐，而且潛在地稀釋與搶奪一般人的工作機會。[17]非公益性質的工作應強制遵守勞基法；經費充裕的慈善及宗教團體也應該盡量避免使用志工，許多基本業務可以也應該雇用社會中低層人士來處理，不少專業服務也應該聘請社工及護士等專業人士來提供，而且給予的工資必須符合甚至超過營利事業的標準及勞動法規，才是真正的行善。
  3. 子貢贖人及子路受牛的故事舉出兩個例子，分別是行善後是否領取獎勵，結果是領取獎勵後有很多人行善、不領獎勵則對社會有害。

參見

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維基共享資源上的相關多媒體資源：志願者
維基文庫中的相關原始文獻：志願服務法

參考文獻

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  1. ^ 1.0 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 曾華源、曾騰光(2003), 志願服務概論, 台北:揚智文化
  2. ^ 2.0 2.1 2.2 2.3 吳美慧、吳春勇、吳信賢(1995), 志工制度的理論與實踐, 台北:心理出版社
  3. ^ Levin, H. (1977). Voluntary organizations in social welfare. In Encyclopedia of Social Work (17th ed.), Washington D.C.: National Association of Social Work, 1573-1582.
  4. ^ Bills, D. & Harris, M. (1996). Voluntary Agencies: Challenges of Organization and Management. London: Macmillan Press LTD
  5. ^ Smith, M. P. (1989). Taking Volunteerism into the 21st century: Some conclusions from the American Red Cross Volunteer 2000 Study. The Journal of Volunteer Administration, 8(1), 3-10.
  6. ^ Duun, P.C.(1995). Volunteer management. In Encyclopedia of Social Work (19th ed.). 2834-2490
  7. ^ Brilliant, E. L. (1997). Voluntarism. In Encyclopedia of Social Work (19th ed., Vol. 3, 2469-2482). Washington D.C
  8. ^ 林瓊雲, (1986). 建立志願服務工作的完整體系. 社會建設第57期
  9. ^ 林紹文, (1996). 志願服務是什麼. 台北:中華民國志願服務協會
  10. ^ 陳金貴, (1994). 美國非營利組織的人力資源管理. 台北: 瑞興
  11. ^ Shinder-Rainmam, E. & Lippit, R. (1975). The Volunteer Community: Creative Use of Human Resources. California: University Associates.
  12. ^ 曾華源、鄭讚源、陳政智, (1998). 志願服務工作發展趨向—以祥和計劃志願服務之推動為基礎. 台灣內政部社會司委託研究
  13. ^ 許志軍, (1982). 管理學. 台北:東華
  14. ^ 香港基督教女青年會, (2006). 義彩—熱線管理及志工培訓. 香港: 香港基督教女青年會
  15. ^ Ellis (1992). From The Top Down – The Executive Role in Volunteer Programme Success, Energize Third Printing. pp. 135-153
  16. ^ 應徵正職反成志工？社工忍受無薪試用期 （頁面存檔備份，存於網際網路檔案館）；召志工當勞工 松山機場變相壓榨 網際網路檔案館的存檔，存檔日期2011-08-26.
  17. ^ 搶救青年失業，志工全面退場！ （頁面存檔備份，存於網際網路檔案館）"Work for Food"之悲慘世界在台灣… （頁面存檔備份，存於網際網路檔案館）
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